為進(jìn)一步鞏固美松產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)制下的全價(jià)值鏈穩(wěn)健經(jīng)營，強(qiáng)化自有品牌提升的戰(zhàn)略牽引，全品類聯(lián)合作戰(zhàn)、管理和服務(wù)統(tǒng)一及能力建設(shè)。美松集團(tuán)之自助打印美松智能于8月1日 在深圳龍華科創(chuàng)中心召開銷售變革會議。此次會議以“銷售變革“為主題，由董事長陳斌先生親自主持。

       會議開始就對銷售部門的訴求與矛盾等工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析市場現(xiàn)狀，并圍繞銷售變革總體思路及目標(biāo)對后期經(jīng)營工作的分析研判和決策部署。

       隨著時(shí)間、空間、環(huán)境的變化，銷售部門的管理及變革就顯得特別重要。會議中，陳董讓大家換位思考：如果換作你是老板，你應(yīng)該怎么處理？如何身在其位必謀其職？陳董還要求我們每個(gè)人都要有自己的角色及崗位認(rèn)知與定位，如果做不到，矛盾也將產(chǎn)生，甚至影響整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)也要求我們的銷售部成員，既然選擇了銷售這個(gè)職業(yè)，就要為你所選擇的銷售崗位與定位負(fù)責(zé)！包括但不限于銷售崗位，研發(fā)崗位，生產(chǎn)崗位。

       最后，陳董以市場需求分析未來，在不確定的未來我們該何去何從？必須變革與創(chuàng)新共同驅(qū)動，深耕行業(yè)，從用戶本質(zhì)需求出發(fā)，聚焦美松產(chǎn)品價(jià)值，針對客戶定制化的研發(fā)方向和產(chǎn)品類型進(jìn)行剖析，在激烈的市場競爭中尋找出路，廣泛開展行業(yè)合作，注重公司軟硬件的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動美松拓品轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量騰飛。1. 圍繞大方向與目標(biāo)，變革肯定會帶來陣痛，收益也會因人的努力而異，真正地解決躺平問題。2. 不學(xué)習(xí)跟不上步伐，只能被淘汰。陳董也表明變革的決心并明確了方向。我們只有洞察需求，聚勢深耕，篤定目標(biāo)，凝心聚力，揚(yáng)帆開新局，奮楫再出發(fā)。